不抱大腿:张一鸣发内部公开信否认腾讯投资

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楼主 2018-06-20 03:53:05
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(meitixunlianying)
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媒体训练营7月11日报道 ? 文/高春亮


就在外界猜测今日头条该抱哪一条大腿的时候,其创始人张一鸣却吹起了向巨头宣战的号角。

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7月11日,媒体训练营收到今日头条公关部发来的一封邮件,内容是张一鸣针对“传言”的一封内部公开信,标 题是“It's time to go big”。张一鸣在公开信中表示:“报道(指腾讯投资今日投条)是传言,不属实。但也不算是空穴来风”。这句话的意思很明确:谈过,但没谈成。至于为什么没有谈成,公开信中没有透露。

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7月7日,有报道称腾讯将投资今日头条,估值80亿美元。而且消息称百度也将投资今日头条。2014年6月,上线两年的今日头条完成C轮1亿美元的融资,由红杉资本领投、新浪微博跟投,阿里巴巴又是新浪微博的股东,今日头条间接算阿里阵营中的一员。今日头条与百度、腾讯的绯闻,幕后隐藏着BAT之间的刀光剑影。

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即使腾讯落花有意,今日头条也流水无情,这是张一鸣要向外界传答的信息。

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公开信中更大的看点是今日头条今后的发展路径:

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张一鸣认为,从大环境上看,媒体娱乐越来越火、人工智能越来越热、用户的精神生活的比重越来越大,这个领域的热闹程度会超过之前的O2O、打车、互联网金融。

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所以张一鸣心里的愿景是比他们现在所认知得更大、比他们能感受到的更有意思。张一鸣称,可以领先的领域还很多,并且已经开始行动。

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面对BAT的全力围剿,张一鸣情绪激昂,透露了自己独立发展的决心,“不可松懈,要推演竞争形式会更加严峻,要认定对手的投入还会增加数倍,在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。”并提出了2016年下半年目标,把年底的总DAU目标从6000万提高至8000万。

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以下为内部邮件全文:


It's time to go big

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上周四的时候一则意外的"腾讯(/百度)投资(/控股)今日头条"的传闻在业界和公司都引起了波澜。 因为上周正是是咱们的双月会,所以我没顾上跟大家聊。

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今天,我回答几个大家的问题:

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有位同事郑重地跟我说,

他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

我当然也不是。我创立公司,才不想成为

腾讯高管,躺在QQ和微信大树下模仿别人,

这样多没意思。The big become bigger,

全球范围都是如此。在中国,所有300亿美

金估值以上的公司都诞生于2003之前 (百度、

京东),所有1000亿美金以上的公司都诞生于

1998年之前(阿里、腾讯),美国也是如此。

FAG的流量和收入所占比重不断上升。?

这种情况下,如果我们有机会打破这沉闷的

格局,过程本身就很有意思。我认为,对我

来说,哪怕只有10%的机会,也值得为此

全力以赴,何况我觉得不止... ...


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有人问这事是不是真的,

难道是空穴来风?

报道是传言,不属实。但也不算是空穴来

风。随着我们的DAU和收入快速增长,

过去两年一直有各种战略投资和头条接触,

其中不乏提出收购的、合并的、以及想并

给我们的offer。不过最近几周并没有特别

的情况。我也没查到这个报道是怎么冒出

来的。 头两年别人理解我们是新闻客户

端,理解我们是一个单一应用,比较忽视

我们,我们也有意保持低调(当时偷着乐)。


去年以来,业界大公司get到我们4年前

的想法,然后国内的门户们、浏览器们、

甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集

体效仿。虽然我也看不懂他们怎么这么

没有新意,但是领跑的感觉也蛮刺激。

从大环境上看,媒体娱乐越来越火、人

工智能越来越热、用户的精神生活的比

重越来越大,估计这个领域的热闹程度会

超过之前的O2O、打车、互联网金融。

尽管如此,我觉得还不够,我们心里的愿

景,还是比他们现在所认知得更大、比他

们能感受到的更有意思。所以我们可以领

先的领域还很多,并且我们已经开始行动。


Let's Go Big


?

目前的形势如何,

我们是否形势大好?

当然不是。从去年以来,UC非常有

魄力地将浏览器全部转成头条模式、百

度不惜影响搜索体验在手百中加上信息

流,连号称“不要让用户花更多时间沉

浸”的微信都在各个角落塞文章推荐,

更不用说OMG不仅利用手Q微信全量捆

绑新闻插件,还砸巨资亦步亦趋地全面

模仿我们的头条号、千人万元、甚至广

告投放。


在这种情况下,过去半年我们超预期地

完成了增长目标,近乎提前完成原定全

年目标,DAU增速、用户活跃度、用户

时长都在加速提高。但我们不可松懈,

要推演竞争形式会更加严峻,要认定对手

的投入还会增加数倍,在渠道、销售、人

才、内容方面全面阻击我们。


战火纷飞,我们内心要淡定,但行动要紧

张,组织更要加速成长。上个月,我跟大

家做了“保持危机感和始终创业”的分

享,其中举了2003年Google对阵微软的

例子。刚刚结束的双月会上,我们也定了

下半年重点策略,也把年底的总DAU目标

从6000万提高至8000万。保持“冷静但

非常激进地前行”,争取早日结束国内的

战斗。这样才有机会走向全球、有机会达

到愿景,有机会做更多精彩的事情。 和平

是不可以祈求的,资源总是难以垄断的。

对于新企业来说,唯有组织能力、企业文

化是最基础的竞争力。

?

这是最坏的时候,也是最好的时候,更是

最有意思的时候!


Toexperience. To create. To grow.



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